首頁 > 客戶與協力廠商管理 > 供應商關係與管理

夥伴關係

從新建船舶/ 工程服務到完工移交客戶/ 業主,過程中所需的設備與零件及工程承攬項目相當廣泛且複雜,而供應商與承攬商在此過程中擔任重要的角色。因此,本公司在供應鏈的管理與考核相當重視,並著力強化供應鏈關係、本土化與永續經營,提高本公司在「造船本業」、「國艦國造」、「海事工程」三大業務範圍的競爭力。

供應商管理與考核

 


管理方針
面向 公司治理
重大主題 供應鏈管理
對營運重要性 1.供應鏈在造船產業發展與營運扮演重要角色
2.供應鏈管理政策涵蓋建立完善廠家評鑑、考核、履約管理、法遵與社會責任。且健全的供應鏈體系有助於提升營運績效並維持產業競爭力
目的 供應商如期、如質交料,使現場工程順遂,控制成本於預算內完成
政策/依據策略/行動方案/管理措施 1.公司頒訂之供應商管理政策
2.公司供應商管理均依循相關作業基準辦理,其內容涵蓋廠家評鑑、考核、履約管理等
執行單位 物料處與其它相關單位
評估與管理機制 1.公司供應商選擇作業基準與管理作業基準,涵蓋完善廠家評鑑、履約督導考核等制度
2.針對異常廠加強輔導或予以停權;優良廠家考量加量採購或簽訂長約
績效成果 ◆2021 年受考核廠家計 488家
◆2021 年度履約督導 3 家
對應章節 3.2.1 供應商管理與考核
權責單位 物料處