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夥伴關係

從建造船隻到完成交船工作,其過程中所需的零件與工程承攬項目相當廣泛且複雜,而供應商與承攬商在此過程中擔任重要的角色。因此,台船公司在供應鏈的管理與考核方式相當重視,期望藉由逐年改善供應鏈的整體品質,提高台船公司在國際造船業之間的競爭力。

供應商管理與考核

 


管理方針
面向 公司治理
重大主題 供應鏈管理
對營運重要性 1.供應鏈在造船產業發展與營運扮演重要角色
2.供應鏈管理政策涵蓋建立完善廠家評鑑、考核、履約管理、法遵與社會責任。且健全的供應鏈體系有助於提升營運績效並維持產業競爭力
目的 供應商如期、如質交料,使現場工程順遂,控制成本於預算內完成
政策/依據策略/行動方案/管理措施 1.公司頒訂之供應商管理政策
2.公司供應商管理均依循相關作業基準辦理,其內容涵蓋廠家評鑑、考核、履約管理等
執行單位 物料處與其它相關單位
評估與管理機制 1.公司供應商選擇作業基準與管理作業基準,涵蓋完善廠家評鑑、履約督導考核等制度
2.針對異常廠加強輔導或予以停權;優良廠家考量加量採購或簽訂長約
績效成果 ◆2020年受考核廠家計446家
◆2020年度履約輔導9家
對應章節 3.2.1 供應商管理與考核
權責單位 物料處